Achtergrond
In de serie “Situaties uit de praktijk” delen wij een recente casus vanuit onze diensten Executive Search, Interim en Development.
Dit keer een familiebedrijf in de maakindustrie dat zich in een volgende groeifase bevond. Door internationalisering en de instap van een externe investeerder nam de complexiteit toe. De organisatie stond voor een fundamentele vraag: hoe blijven we trouw aan onze cultuur, terwijl we tegelijkertijd professionaliseren en klaar zijn voor de toekomst?
De uitdaging
Binnen de organisatie speelde een combinatie van strategische en operationele vraagstukken:
- De huidige algemeen directeur (tweede generatie) naderde zijn pensioen;
- Het managementteam had behoefte aan versterking;
- De organisatie groeide sneller dan de interne structuur aankon;
- Er ontstond behoefte aan meer datagedreven sturing en verdere professionalisering.
De vraag ging nadrukkelijk verder dan het invullen van één positie.
Het ging om het neerzetten van toekomstbestendig leiderschap, passend bij zowel de familiecultuur als de nieuwe groeifase.
Onze aanpak: integraal en toekomstgericht
Executive Search – bouwen aan leiderschap
Samen met aandeelhouders en directie hebben wij een strategisch wervingsprofiel opgesteld voor een nieuwe algemeen directeur. De focus lag op:
- Leiderschap binnen familiebedrijven;
- Het verbinden van cultuur en professionalisering;
- Ervaring met groei en internationale opschaling.
Via een gerichte search benaderden wij kandidaten die zowel strategisch sterk zijn als passen binnen de waarden van de organisatie.
Interim Management – rust en continuïteit
Om de overgang zorgvuldig te laten verlopen, hebben wij een ervaren interim directeur geplaatst die:
- Rust en structuur bracht in de organisatie;
- De dagelijkse aansturing borgde;
- De overdracht naar de nieuwe directeur voorbereidde.
Hierdoor bleef de organisatie stabiel presteren gedurende het traject.
Development & Assessment – versterken van het MT
Parallel aan de search voerden wij een assessment- en developmenttraject uit voor het managementteam. Dit gaf inzicht in:
- Competenties en ontwikkelpotentieel;
- Onderlinge samenwerking;
- De benodigde inrichting van het MT voor de volgende fase.
Op basis hiervan hebben wij gerichte ontwikkeladviezen en begeleiding geboden.
Het resultaat
- Een nieuwe algemeen directeur die past bij zowel cultuur als groeistrategie;
- Continuïteit en stabiliteit tijdens de overgangsfase;
- Een versterkt en toekomstgericht managementteam;
- Meer structuur, duidelijkheid en samenwerking binnen de organisatie.
Volgens de aandeelhouders onderscheidde dit traject zich door de combinatie van strategisch inzicht, persoonlijke benadering en integrale aanpak.
Drie tips voor familiebedrijven in een groeifase
1. Kijk verder dan alleen de vacature
Een leiderschapsvraagstuk staat nooit op zichzelf. Bepaal eerst wat de organisatie écht nodig heeft.
2. Combineer continuïteit met zorgvuldigheid
Zet interim management in om rust te creëren en ruimte te maken voor de juiste keuze.
3. Investeer in je bestaande team
De kracht van de organisatie zit ook in het huidige management. Zorg dat zij kunnen meegroeien.
